对于印刷人来说，2016的日子依然是煎熬的一年。内部产能过剩、低价竞争仿佛恶性循环导致竞争愈演愈烈，外部印刷电商夹击抢占市场份额，预示着行业必将经历的一番大浪淘沙的洗礼。

变还是不变

很多印刷人纠结着“转变太难，不变只能等死，即使转变也不知道如何转变”。马云有一句话特别好“拥抱变化”。大变革时期，准确的选择比辛苦的工作更加重要。如果说合版印刷的冲击、媒介电子化、个性化需求增加等这些因素已经改变了业态的话，不变就确意味着消亡。可是如何改变，我相信这个没有标准化的答案，需要结合企业的自身情况作出判断。而判断的标准就是：提高效率、节省人力、寻求竞争优势、整合上下游资源。不是说别人要做合版印刷你也要选择，这个门槛只能越来越高;寻求企业自身的特色和行业中的定位，才是最重要的，有“舍”才有“得”。

网络印刷VS印刷电商

网络印刷和印刷电商不是一个概念。网络印刷是运用互联网提升传统印刷下单和时效的整合方式，而印刷电商是提供的印刷服务的平台。举例来说，台湾健豪是典型的网络印刷佼佼者，可以通过网络下单、报价、文件传输、物流发货，大大节省了人力成本，提高效率。网络印刷实现了对传统印刷厂的改造和提升。而印刷电商，以多多印为例，不仅需要通过互联网实现下单的全部功能，还要提供整合上游优质印刷厂的资源，下游实现互联网的推广和营销，并实现对客户设计需求的增值服务，进而真正实现的低价优质的服务平台。

印刷厂要不要向网络印刷方向去走?印刷电商如何把控上游资源的质量和时效?这需要根据自己的状态选择自己关注的，再去解决实际的问题。

懂互联网的不懂印刷 懂印刷的不懂互联网?

就现状而言，多数企业的确面临着如此的状况。传统印刷行业人多数工厂出身，对互联网的营销接触不多，也不知道如何运用互联网实现产业升级。而有些从事互联网相关行业的人士进入印刷电商平台，不了解如何深度挖掘行业价值，实现行业有力、有效的资源整合。但是，问题都是一时的，问题的解决需要看学习的能力和速度，终归将会有既懂得印刷也懂得互联网营销思维的企业产生。

不要再抱怨市场如何残酷，请以开阔和拥抱变化的心态迎接这场洗礼，找准企业的定位和发展方向，学习和参观别人一万遍不如自身改善一小步。不要像温水煮蛙一样，等发觉危机时已为时已晚。最后，借用马云先生的一句话激励各位同仁“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好”。